课程背景
竞品分析是互联网从业者分析对手、定位自身、参与行业竞争的必备技能。只有从技能和思维层面充分掌握，才能让自己在激烈的竞争中取得充分优势，采取不同的竞争策略，帮助公司业务更好发展。
专栏解读
专栏会通过三个模块，六个步骤来系统性地梳理竞品分析，然后输出一篇实操的报告，带你重点分解 4 个用户归类的方法，最后再提供给你进阶知识。总的来说一句话：从基础到进阶，让你掌握实操的技能，并从思维层面加强核心竞争力。
模块一：竞品分析流程
在第一个模块中，我们会一起从头到尾梳理整个竞品分析的流程（明确竞品分析的目标——选择竞争对手——确定分析对手的维度——收集竞品的信息整理——利用 SWOT 分析收集到的信息），最终从 0 到 1 写出一份内容丰富且能落地实操的竞品分析报告。
模块二：竞品分析常见痛点
“如何从众多信息中发现真正的需求？”“在完成竞品分析之后是不是就直接跟着对手背后抄？”……这些竞品分析过程中常见的痛点问题，你都能在模块二中找到答案。
模块三：竞品分析进阶
模块三，我们会将竞品分析提升至业务竞争的高度，从业务操作者、负责人的角度去分析自己的业务，从而解决业务中的实际问题，比如知道怎么定出有竞争力的价格，设身处地地更深入理解竞争，学会在现实的竞争中运用竞品分析思维。
除此之外，在每一讲结束之后，还留有课后思考题以及知识锦囊，让你一次性拓展更多信息，在你学完课程之后，还会有期末测试等待着你，检验你是否真的将知识融会贯通。
讲师简介
宋智：前腾讯产品经理，上市公司产品总监
前腾讯产品经理，在腾讯期间参与数款从 0 到亿级用户的产品设计和运营，如应用宝，腾讯广告平台，曾获得公司级重大突破奖；创业 7 年来，主导数十个 To G/B 端项目，帮助改善数百万人的工作/生活方式。历经产品、运营、商务等岗位，拥有丰富的产品设计、运营和团队管理经验，将 Simple&Clear 的场景化设计理念融入客户产品中，降低客户运营成本，高效实现业务增长。
课程大纲
